浙江恩德管理咨询有限公司

恩德管理咨询有限公司是一家专业从事企业重组并购咨询、企业管理咨询、营销管理咨询、生产管理咨询、财务管理咨询、项目申报、地产项目前期等的综合性的咨询服务机构。公司拥有一批来自上海、北京、杭州、深圳珠海及国外的的企业高级职业经理人和资深管理顾问及庞大的专业人才团队，能为企业提供企业咨询一站式、整体解决方案。主要业务包括企业培训、战略管理、商业模式、融资、重组并购、人力资源管理系统、营销策划、生产管理咨询、企业法律与风控咨询、项目申报、地产项目调研、规划、立项和报批报建服务等，旨在以专业的管理知识、实战经验为客户提供实效性服务。自成立以来，即整合公司所有资源，立足于中国国情，融会东、西方管理理念、管理技术和管理经验，致力于中国现代企业发展战略、世界经济下企业生存与发展之道的等专业领域的实务研究。为企业提供综合、系统、有效的企业七大模块管理服务。服务的客户广泛涉及纺织、地产、建材、机电、家具、农业、快速消费、旅游、医药、教育等诸多行业和政府机构。恩德咨询核心业务之一：企业融资重组并购上市企业融资、重组、并购及上市咨询的核心项目之一。我们始终以高度职业化、专业化的运作能力，已整合形成辐射长三角、珠三角、港澳台等的专业机构网络，其中专业的经济师为企业重组并购和融资上市顺利完成提供强有力的支持。为客户盘活旗下某个项目或企业，从而使企业持续、健康、稳定的发展；同时为企业提供系统化的管理。恩德咨询核心业务之二：企业管理咨询恩德咨询拥有大批资深的企业管理专家，有来自中国四大名校和国外哈佛的理论型专家，也有来自北京、上海、杭州、深圳、广州、香港、台湾及国外等六十多位实战派高层管理专家（理论结合实践管理）建立了长期合作关系，客户认可度满意度均在90%以上；企业管理咨询主要以一体化的解决三大模块中各个体系，分别为战略、行政、人力资源三大模块等全面覆盖企业各个领域，为企业提供一站式的管理咨询服务。恩德咨询核心业务之三：营销管理咨询与托管营销战略体系建设：从营销诊断、市场调研、营销模式、销售管理、团队建设等角度完成整个体系建设。为企业的持续营销和战略定位进行明确。品牌与市场推广体系建设：梳理和建设市场、产品和品牌定位，梳理和设计市场推广方案、制定市场推广计划与发展方向，落实市场推广和实施绩效评估。销售体系构建：基于企业战略和营销战略的需要，全新设计阶段性（三年为一阶段）销售渠道，根据营销方案和销售渠道制定员工销售政策；结合人力资源进行岗位分析和评估，制定销售员执行销售政策的绩效评估体系；较后施行销售计划的制定，指导员工高效开展工作。客服体系建设：根据营销模式和销售渠道设计客服体系方案；根据方案设计组织框架、岗位职责；制定阶段性客服流程体系；客服体系转为客服销售体系方案。全程营销托管和销售团队建设：根据清晰科学的核心营销管理体系的实施阶段。包括营销战略进行定岗定编，施行人员招聘、培训、上岗，明确流程节点流向、关键责任人等流程要素；营销计划、品牌与市场推广实施与评估；阶段性销售渠道、政策、目标的制定实施与评估等。恩德咨询核心业务之四 地产项目前期咨询此业务分项目前期调研分析、立项、规划、报批报建等体系建设和托管。 助企业腾飞，圆经营梦想！始终使我们服务的宗旨和使命！企业愿景：中小企业管理标准制定者。公司定位：始终服务于中小微企业。企业宗旨：诚信、合作、市场、担当。

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