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微山县两城渔兴渔业专业合作社

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该公司没有上传图片 微山县两城镇位于南四湖的独山湖畔,省道104穿境而过,地理位置优越,气候适宜,资源丰富,水质达二类饮用水标准,湖内野生鱼虾众多,养殖条件优越, 适宜鱼苗、鱼种和成鱼的生长。 一、合作社基本情况 20世纪50年代末期以来,渔业养殖就是两城镇立新渔民村的一个传统项目和特色产业,也一直是当地渔民主要的经济来源,并积累了大量的生产养殖技术。2009年,两城镇立新渔民村从事渔业养殖的农户占全村农户的96%,养殖面积达5600亩,渔业收入占该村农民人均纯收入的90%以上,是该村经济发展的支柱产业。但长期以来,农民单家独户自行养殖,自行销售,规模小,专业化、组织化程度低,抗风险能力弱,相互杀价严重。为适应市场发展需要,解决小生产与大市场的矛盾,协调养殖户的共同利益,做大做强做亮渔业养殖产业,2006年,由我本人,联合本村18户养殖户,按照“民办、民管、民受益”的原则在微山县农业局的指导下,经工商部门登记注册成立了微山县两城渔兴渔业专业合作社。合作社成立以来,以做大做强渔业养殖产业为目标,以服务社员为宗旨,促进社员小生产与大市场的有效联结,极大地促进了经济发展和农民增收致富。目前,合作社有社员46人,养殖面积近3600亩,社员主要集中居住在两城镇立新渔民村 ,合作社社员主要以生产淡水成鱼、鱼苗、河蟹,青虾,龙虾等。2008年,按照《农民专业合作社法》注册登记了注册资金为990万元的渔兴渔业专业合作社。 二、加强服务,规范管理,促进产业发展 合作社成立以来,围绕利益共享,风险共担,强化内部管理,以生产服务、技术服务、销售服务,增加社员收入为中心,主要做了以下几方面的工作。 (一)健全管理制度。合作社自成立以来,逐步建立健全了内部民主管理制度,制定并民主通过了《微山县两城镇渔兴渔业合作社章程》,明确规定了合作社社员的权利、义务和合作社资金使用办法及利润返还办法;民主选举产生了理事会、监事会和理事长;设立了合作社办公室、市场营销部、技术服务部和财务部等4个职能机构;合作社制定了《财务管理制度》、《市场营销制度》、《技术服务制度》、《统产统销管理制度》及《水产苗种生产标准》等10项制度,健全了内设机构目标管理责任制和合作社管理人员岗位责任制,对合作社管理人员实行目标管理和量化考核。 (二)创新营销方式。在合作社发展过程中,不断创新营销机制,建立起了统一生产标准、统一物资采购、统一产品销售的产、供、销一体化营销机制。一是统一生产标准。2006年,合作社与济宁农校合作,制定了《渔兴渔业生产养殖技术标准》,并邀请农校讲师对社员进行了专题培训3次,培训社员300余人次,推广了1.5厘米小规格鱼苗安全越冬等近10项水产养殖新技术,合作社技术人员指导社员按照统一标准组织鱼类品种生产,保证了产品质量。二是统一物资采购。社员所需的各种鱼用饲料及物资按照《统产统销管理制度》的规定,由合作社统一组织采购和供应,合作社集中、大宗采购的方式以批发价为社员购进所需生产资料,节约了生产成本。2008年,合作社为社员采购饲料、鱼药等物资共计200万元,为社员节省开支近6万元。三是统一产品销售。通过市场调查,合作社营销部门代表社员与购货方统一签定购销合同,合作社再将购货数量按照社员实际供货能力分配给社员,社员按照合同规定提供合格鱼苗,避免了社员相互降价销售和小商、小贩的压级压价,提高了产品的市场竞争力。 (三)提供技术服务。以前分散经营的农户解决生产技术问题只能通过相互间模仿学习的方式,无力聘请外部高层次的技术专家,无法得到和掌握先进的养殖技术。合作社成立后,在解决农户技术缺乏、管理经验不足的问题上发挥了显著的作用。合作社聘请了济宁农校专家为常年技术顾问,编印了技术资料,根据鱼苗生产季节举办培训班。同时,合作社还成立了专门的技术服务队,到社员田间地头进行巡回指导。 (四)搞好信贷服务。合作社积极争取农业银行、农村信用社和农业发展银行对社员的支持,只要社员发展生产需要,并由合作社担保,金融机构都给予社员信贷支持。3年多来,合作社共为社员争取和协调贷款90余万元,为社员生产发展提供了资金保障。 (五)探索长效机制。合作社自身的经营能力是合作社能够长期生存并发展的关键。合作社规定,社员每销售1000斤成鱼合作社提取50元作为合作社的发展资金,主要用于产品宣传、品牌打造、技术培训等工作。合作社发展资金实行民主管理、民主开支,年终决算,盈余返还制度。2008年,合作社共筹集发展资金近9万元,为合作社进一步发展壮大奠定了物质基础。 三、合作社的成效和作用 合作社经过近年来的发展,逐步走上了健康、快速、稳定的发展轨道,并以多种形式为广大社员提供产前、产中、产后服务,取得了较好的经济效益和社会效益。社员由当初的18户发展到46户,涉及两城镇立新村及周边部分村庄,养鱼面积已由
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