建三江农垦前锋农业机械制造公司

车间 厂房 正门 1 2 3 slide1({ length:$(".hc_jiaodian .nav li").length //滚动图片数量 ,scrollcontrol:"hc_jiaodianmain" //scrollcontrol:滚动的容器(元素id) ,width:150 //width:横向滚动一屏的距离; ,isLR:"lr" // isLR:标识横向滚动(lr)or纵向滚动(tb) ,cls:"hover" //cls:(string或function),如果是string,鼠标经过smallbtn中按钮时,会将该字符串做为样式名附加在(鼠标经过的)按钮上.如果是一个function,鼠标经过smallbtn中按钮时,会触发该函数.并且传入两个整型参数(lstIndex,curIndex),提供外围扩展. ,mode:'slow' //mode:滚动模式(slow[减速]|fast[加速]|stand[恒速]) ,rv:1 ,freq:15 // freq:setInterval的第二个参数,设置该参数控置移动时的频率.(多少毫秒移动一次) ,auto: true//auto标识是否自动滚动 ,smallbtn:$(".hc_jiaodian .nav li").get() //smallbtn:一个(元素)数组:[btn1,btn2,btn3],用来切换不同的页 ,wrapWidth:150//外框BOX宽度 ,wrapHeight:170//外框BOX高度 ,imgHeight:170//图片滚动区域高度 ,nlistBot:18 //数字列的相对于 的top距离， ,nlistRight:0 //数字列的相对于 的right距离， ,hw_mnum:20//数字编号123高度 }); 本公司坐落于中国黑龙江省佳木斯市,欢迎惠顾！ 黑龙江省建三江农垦前锋农业机械制造有限责任公司靠制造能力创新，先后生产了GPY60-2.4-180钢骨架大棚、人工多动式喷灌机、C型钢、EPS保温板、节水涵闸、大型液化平地器、搅浆平地机等7项新产品，发展成新产品产值占企业总产值的40%。 　　2001年7月，前锋农场党委深感小工业企业不改革就没有出路，痛下决心制定方案按股份制形式将欠账30万元，奄奄一息的修配厂卖掉。原修配厂厂长刘志敏以65%的股，齐艳会以35%的股共同卖断了修配厂的经营管理权。 　　“产品创新是企业生存与发展的灵魂所在，任何企业没有产品的创新终究会被市场淘汰”， 前锋民营机械厂厂长刘志敏如是认为。被称作建三江标准的GPY60—2.4—180钢骨架大棚就是使前锋机械厂名声大振的一个“绝活”产品。在一个早春的一场大雪后，前锋70余万亩耕地的2000余栋竹坯子大棚，几乎一夜间全部被压塌了。技术工人出身的厂长刘志敏当时到同属一个单位的物资供应站办事，看到其院内几幢钢筋制作的蔬菜大棚却安然无损。他想，若是将水稻种植户的竹丕育秧大棚也改成钢骨架大棚，抵御自然灾害能力增强，棚内空间也可以适宜调整加大。他把这个想法付诸于行动，经与技术室的同志深入调研，测绘，他们依靠抗风力，抗压力的力学原理，在流线型上定位着力点，将原来的1.8米棚高改良为2.4米；将大棚钢筋的骨架，改良为钢管。原来钢筋Ф16mm，每延长米1.58公斤，现用钢管Ф21.5mm，每延长米0.6公斤，造价比原来降低1/3还多。产品好不好，让农户自己说了算。机械厂将同样材质的产品，做出4种样式，运送到九作业站展示，经过一年试用机械厂研发的大棚克服了抗高温烫化塑料布的弊病，采用1.2mm壁厚的钢管，价格3500元一栋；而垦区其它厂家生产的大棚5000元一栋，棚型的定点连接不够结实，在场农户几乎异口同声选择了机械厂产品。机械厂生产的这种GPY60—2.4—180钢骨架大棚被称之为建三江标准，迅速推广，当年生产2万栋，获利润90万元，同时为三江农户节约生产资金850万元。该产品已得到省和垦区技术监督局认可，具有企业自主的知识产权，技术工艺在同类产品中处在较先进地位。 　　前锋机械厂改制后，厂区面积扩占到2万平方米，厂房面积新建到300平方米，有加工、制造、新型建材、钢结构彩板、HPS板五大生产车间，员工58人，在生产旺季，招雇工人近百人。因员工来自不同地域，从前所处环境，接受教育程度的不同，工作中呈现的思想、业务、技术素质也各有不同，为达到全面完成生产任务和全面提高经济效益，全面提高企业素质的目的。机械厂建立了班组体系：把思想政治素质好，业务技术熟练，积极要求上进，能严于律己，善于团结人并且有一定组织才能，在员工中有威信的人选上班组长岗位；创造条件让大家共同参与管理，提高民主管理意识；以安全优质，高效为重点，制定班组工作管理与考核评比推进班组管理标准化；在班组培养团结和谐，勤奋进度的好作风，实行自主管理，注重工作效果。同时建立了管理考评体系：确定考核目标和内容；根据考评目标及内容确定自评互评，领导考评与综合考绩考评方法。机加车间主任李洪全在生产过程中发现，近年来，农场旱改水面积增加，很多农户家中都有一部分闲置的旱作机械，既处理不掉又用不上。他就常常带领班组成员，利用工休的时间探讨、琢磨这个问题。原来闲置的旋耕机不能应用于水田生产，通过改造后，其箱体和主轴都可以再利用。水田耕作时，做一套底轴可当搅浆平地机使用，旱作时只需卸下又可恢复旋耕深松的功能。后来，他们发明了旧农具新改装的革新，此类小发明6项，既为企业增加了收入，还为农户节约了资源和资金。原来的喷灌机产品不仅机体大，使用需牵引移动，而且造价高，每台约40万元左右，种植规模小的农户，买一台花费太大，不买又很不方便，制造车间的工人在技术室的帮助下，整机制造出体积小的人工移动式喷灌机，3000元/台，价格适用，使用还便利，农户非常满意。优先批生产50台后，分局要求机械厂配合全局水利工作又批量组织生产700台投入当年抗旱。这个喷灌机带16个喷头，每个喷头的间隔175米，可折叠伸缩，便捷实用，在省5家同类产品展示中，名列优先，齐齐哈尔一客户在当场订购70台。投入17万元建成的轻钢结构生产线，生产C型钢，替代木材的新型速筑材料结实耐用，不仅大批量应用于农场小城镇建设之中，还被周边农场和三江分局所订购，生产大型液压平地器，幅宽8米，机械厂将其原三角型变为可折叠的便于运输的新机型，深受农户喜爱。2004年，全局将这一创新成果推广。 现在经营水稻条播机、穴播机、育秧机等大型、中型、小型农业机械设备，欢迎有意者来电洽谈。

联 系 人：高经理

职 位：经理

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公 司 地 址：前锋机械厂

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企 业 性 质：有限责任公司 - 生产型,贸易型