一、公司体制变革过程
1、1984-1988年公司为街办企业（集体所有制）。
2、1989-2004年公司转制为私营企业并创建了上海圣亚照明有限公司和锦州市新光实业有限公司。
3、2005-2008年公司租赁国家大二型企业，锦州新光照明电器总厂。
4、2008年锦州新光照明电器总厂（国营所有制）正在转制中。
二、企业技术进步
1、1992年公司拥有专利1项，2008年公司拥有专利25项，其中申请国际专利2项，发明专利6项。
2、公司始终坚持视人才为资本的指导思想发展企业，人才资本逐步增长到占企业年分红25%。公司目前拥有上海圣亚照明有限公司优先分公司和锦州市恒达电子技术研究所两个研发团队。
三、企业生产规模的扩大
1、公司目前拥有上海圣亚照明有限公司浦东分公司；上海圣亚照明有限公司亚明照明锦州分公司；锦州市新光实业有限公司；上海圣亚照明有限公司山东淄博分公司，四个生产基地。
2、公司从仅生产电器产品发展到目前能够加工制造电子产品，光源照明和新上市的处于世界较先进水平的饮水机产品。
四、企业经营方式的变革
1、1984-1988年生产加工占公司总资本的70%；服务占25%；研发占5%。
2、1989-1992年生产制造占公司总资本的50%；贸易占25%；研发占20%；其它占5%。
3、1993-2005年生产制造占公司总资本的40%；研发占40%；贸易占10%；资本运营占3%；不确定因素占7%。
4、2005-2008年生产制造占公司总资本的15%；研发占50%；资本运营占20%（目前公司主要拥有中国联通A股，锦州港A股股票）；贸易占7%；不确定因素占8%。
五、企业经营利润的改变
1、1984-1988年生产加工年净利200%；服务120%；研发净利为-50%。
2、1989-1992年生产制造年净利100%；贸易120%；研发50%。
3、1993-2005年生产制造年净利60%；研发120%；贸易50%；资本运营10%。
4、2005-2008年生产制造年净利50%；研发300%；资本运营800%；贸易60%。