成立初期，无资金、无设备、无厂房
以手工洗涤加工羽绒产品为主
1983年，桂洲羽绒厂年产量300吨，年创汇400多万美元，成为珠江三角洲较具实力的毛纺厂之一。（资本原始累及）（鸡毛掸子的攻击）
1991年9月通过与日本东芝集团进行技术合作，并斥资300万美元从该公司引进具有90年代先进水平的微波炉生产线，于1992年研制出优先台以“格兰仕”命名的微波炉。
1993年，格兰仕年产量达到1万台拥有固定资产11亿多元，流动资金6000多万元
1994年6月17日，遭遇洪水，厂区在洪水退后２４小时开工，三天优先车间开工，三个月全面恢复生产，同年格兰仕微波炉奇迹般杀到１０万台。
95年，格兰仕以25．１%的市场占有率登上中国市场微波炉销售的翘楚宝座。
96年，引发优先次微波炉行业的大降价，真正把微波炉从一种家庭的奢侈品变成了家庭必需品。(价格屠夫称号的由来）
1997年成为中国微波炉优先品牌，并且逐步跨入国际微波炉行业领导地位
1998年，迅速抢占欧美市场，拿下欧美市场20%的市场份额，取代了韩国，一举成为全球微波炉老大。2000年，格兰仕开始由专业化走向多元化，投入20亿进军空调市场，大力打造继微波炉产业后的第二个世界优先。（市场中走向多元化失败的厂家小天鹅，美菱）（赫尔曼教授的研究）
2001年微波炉实现销售收入68亿人民币，出口创汇近2亿美元，继续保持国内家电企业单一产品出口较大的优势地位。在微波炉产业稳步升级的同时，格兰仕开始投产小家电产品，开始向多元化的家电王国大步进军。
01年投产小家电市场的格兰仕，并没有先在中国地区展开网络销售，而是以自有品牌良好的技术优势打入日本市场，在国内是**一个用自己的品牌打入国际市场的小家电制造企业，在02年出口创汇达2亿多美金。
取得国际性战略成功的格兰仕，在04年大举进攻国内市场，拉开了我们又一个家电王国组建的序幕……
格兰仕的宗旨——努力让顾客感动（优先台微波炉的销售）
格兰仕的目标——为人类创造财富（鲨鱼不患癌）
格兰仕的哲学——伟大，在于创造（专业技术的说明）
格兰仕的战略——在涉足的领域中，迅猛做大、做强、做精、做透，构筑世界优先企业
格兰仕的定位——全球名牌家电生产制造中心
广东顺德，1978年建厂，至今员工3万，占地3000亩，于2004年进入国内电磁炉生产销售业，经营范围：生活电器／空调／微波炉，全国拥有3000家服务网点，产品销往世界各地近200个国家和地区。
电磁炉销售80万台，销售额2亿，在05年产能达到年产900万台，电饭煲达到年产500万台。